ASPICE是软件过程改进和能力评定的标准，维克多咨询服务产品线总监（大中华区）王振从“5W+2H”七个方面对ASPICE进行了详细讲解，为大家介绍了如何认识和理解ASPICE，以及怎样将ASPICE引入到汽车软件的开发流程当中。
(资料图片仅供参考)
王 振 | 维克多咨询服务产品线总监（大中华区）
以下为演讲内容整理：
维克多咨询在全球范围内为不同国家和地区的客户提供咨询服务，涵盖汽车、航空航天、IT、金融、医疗等等不同行业。在帮客户做咨询的过程中有以下业务内容，第一是转型，比如帮客户引入ASPICE；第二是可信，包括功能安全、网络安全的解决方案；第三是新技术，例如帮助客户快速步入AUTOSAR领域，以及包括基于工具的生命周期管理咨询服务；第四是针对以上三点提供企业能力计划和培训、辅导、认证。
维克多咨询的客户主要是OEM、Tier1，以及非汽车行业的客户（如空客等）。在中国区维克多咨询现在主要关注三个方面，第一是网络安全，包括分析、测试、体系建设与认证业务等；第二是功能安全，包括过程和审核等；第三是ASPICE过程改进和评估等。
5W2H for ASPICE
ASPICE目前由德国汽车协会下属的质量管理中心负责商标管理，接下来我们通过5个W、2个H来剖析ASPICE。第一，什么是SPICE、ASPICE？第二，为什么要做ASPICE，有什么动机和好处？第三，针对谁做ASPICE？第四，什么时候可以做ASPICE，时间轴是什么？第五，谁会参与到ASPICE中，具有什么职责？第六，怎么去做，分几个阶段做ASPICE？第七，做ASPICE需要投入什么？
What：SPICE是软件过程改进和能力评定的缩写，关注的就是系统和软件的研发，具体在应用中可以分为两个部分，针对企业内部的流程和质量改进，以及针对供应商的质量保险和能力确定。ASPICE中的A是汽车，SPICE不限行业，ASPICE就是在SPICE基础上讨论汽车领域软件，包括系统如何开发。
在具体做ASPICE的过程当中有两个文件是至关重要的，第一是白色封面的文件，主要是讲ASPICE里有哪些过程，以及过程评估模型，另一个是蓝金色的文件，主要介绍怎么对ASPICE进行评估。
图源：嘉宾演讲材料
整体来说，ASPICE主要讲了两个维度三个方面的内容。其中X轴表达了在ASPICE中的32个过程，其中16个过程是德国汽车工业协会推荐需要关注的，也是现在厂商在做ASPICE评估的时候需要着重发力的点，可以看到主要都是和工程过程相关，比如系统开发、软件开发、PM相关的过程等等。Y轴主要讲的是评估框架体系，ASPICE共有六个等级，首先是Level 0，其流程是临时和混乱的，所以得到的结果也是未知的、不稳定的；Level 1在输入和输出之间建立了一定的步骤及过程；Level 2在Level 1的基础上，工作过程和产品由PM管理，保证时间、成本、内容和质量；Level 3在Level 2之上，从项目过渡升级到企业整体标准流程，通过定制化和裁剪，针对不同的项目依次进行过程落地；L4和L5现在性价比较低。目前行业里实践过程已经达到L3的水平。XY轴之间的象限就是在讲基于ASPICE各个过程如何进行评估打分。
Why：做ASPICE的动机是什么，为什么要做？共四个动机，第一是客户要求；第二是要做市场营销；第三是想要改进，通过提升和优化流程进而提高效率和质量；第四是想做一些新的尝试。
ASPICE真正能否带来效益的点在于，第一是建立结束后是否真能将其利用起来，第二是流程搭建质量决定了ASPICE的效果。根据宝马多年统计的数据结果显示，应用ASPICE的成本增加9%，但bug减少30%，维护工作量减少30%。过程成熟度更高，有助于尽早解决问题，同时会具有更高的产品成熟度，降低后期维护成本。
Where：针对什么做ASPICE。第一是系统和软件开发，也可以过渡到硬件工程、机电工程等领域，未来ASPICE新的版本就会包含软件、硬件和系统等内容；第二是针对过程而非产品，过程是ASPICE实施和评估的基础，ASPICE体系引入并不能保证产品完美，但肯定具有促进效果，而并非必然的相互关系；第三是针对于项目，ASPICE只针对某个项目，评估结果不能在项目之间进行转移和传递。
When：什么时候做ASPICE。起点可以是过程中的任意时间点，首先搭好框架，以便提高后面的效率和质量；在进行时，根据过程的数量以及不同供应商落地的时间，比如，CL0到CL1是12个月以上，CL1到CL2是6个月以上，CL2到CL3是6个月以上；流程搭建结束只是一个节点，也是漫长的流程改进的开始，更多的是在未来的开发过程当中，需要不断的演进过程成熟度，因为过程依赖人员变动以及人员效率的优化，要不断的进行磨合，评估结果并持续改进。比如OEM和供应商之间纳入了ASPICE的体系后，每一个项目中都会有ASPICE的评估，所以在未来ASPICE会变成开发过程中的重要环节。
Who：谁会参与到ASPICE过程中。在管理层面来说，过程和流程是无形的，需要理解其重要性，有且只能由管理层认识到它的价值，并且长时间坚持执行下来，推动这件事情的落地实施；在具体操作层面来说，由执行ASPICE的关键人物，例如PM来计划、监督和调整各项活动；最后是流程级别层面，无论是需求、架构还是开发测试，这些流程实施方都需要及时反馈问题，效率提升后，能避免复杂且具有重复性的工作，提高质量，让开发进度达到要求水平，不断优化ASPICE建设。
How：怎么去做，分几个阶段做ASPICE？第一是开始，做ASPICE的动机、目标和作用域是什么？第二是分析，开发、测试的过程对比ASPICE是不是按照要求的过程进行的，还需要识别gap；第三是定义，当发现gap后怎样根据客户的要求完成定义、指定流程、验收，最终审批的过程；第四是实现，首先为相关工作人员进行培训训练，包括QA相关过程和人员介入；第五是测试，评估结果是否达到预期；第六是维护，针对ASPICE优化整个生命周期流程，进行维护。
图源：嘉宾演讲材料
How much：做ASPICE需要投入什么？首先是成本投入，根据供应商之间的差异，可达数十万或几百万量级；其次是人力成本投入，基于建设差异，建议每个流程和过程至少有一个负责人；最后是基础设施及工作环境投入，工具、软件、许可证等等。
ASPICE为融入safety和security的过程搭建了基本框架，未来在整合safety、security新技术时，都能够快速有效且保质保量的把新技术融入到既有框架当中。
总结
ASPICE中反复提到跟工程过程相关的两个概念，第一是一致性，第二是可追踪性。
图源：嘉宾演讲材料
一致性和可追踪性，既有纵向也有横向。可追踪性就是一个测试过程对应一个需求过程，而且可追踪性是双向的，如何从需求衍生出的测试，测试又验证了哪条需求；一致性就是不同的人对同一个事情有相同的理解和认识，建立一致性能够有效的避免因为认识的不同，而导致落地方案的不同。
图源：嘉宾演讲材料
（以上内容来自维克多咨询服务产品线总监（大中华区）王振于2023年5月9-10日在2023捷途汽车电子架构与智能驾驶论坛发表的《满足ASPICE标准的软件开发流程》主题演讲。）
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